爱游戏官网 -日本援乌船被俄罗斯击沉

xiaohua 27 2025-12-20 00:50:24

  中国阿米巴联盟

  “向心力”阿米巴经营-哲学与体制

  2017年6月3—6日

  触碰顶尖经营系统

  

  

  为什么成本越来越高,利润越来越低?

  ?爱游戏app下载如何全员贯彻“销售额最大化、成本最小化”?

  为什么许多企业的管理层缺乏经营思维,管理过度?

  ?如何用经营思维来让管理变简单?

  为什么企业规模越大,账越算不清?

  ?如何时刻把企业经营现状“看清、看透、看系统”?

  为什么部门各自为政,不求有功但求无过?

  ?如何实现企业内部市场化传递外部市场压力?

  为什么不授权做不大,授权后又顾虑重重?

  ?如何进行量化分权,保证效率并兼顾控制风险?

  为什么组织臃肿,机制僵化,缺乏活力?

  ?如何进行组织变革,最大限度释放员工潜能?

  解开这些疑惑,并掌握最有效的解决方法,学习实操性、落地性的阿米巴经营模式,导入适合企业个性的阿米巴经营模式,请您务必参加中国当下最实效落地的拥有独立自主知识产权的《向心力系统经营实学之-核算系统 》课程!

  中国企业和世界优秀企业的差距根本不在于产品,也不在于技术,更不在于经营管理的方法,而是爱游戏在于我们的思维方式、经营的体制和系统的经营人才培养!强企兴邦是我们共同的使命!

  

  

  

  

  从管理迈向经营

  拥有独立知识产权的【“向心力“阿米巴经营实学】助您企业实现高效经营突围。

  

  

  

  

  

  课程核心价值

  

  

  

  

  阿米巴经营成功案例

  系统学习“向心力”阿米巴经营实学,小投入大回报!

  【华为】:推行3年时间,旗下某生产车间人员下降2/3,但效率却提升了10多倍;

  【酒仙网】:推行6个月,利润增加2000万;

  【奥王箱包】:推行3个月,制造成本下降13%;

  【中兴机械事业部】:推行6个月后,利润增长1000万;

  【伊品生物科技】:推行8个月,利润增加1.5亿;

日本援乌船被俄罗斯击沉

  【雪利昂科技】:推行1年,由3个阿米巴扩展到15个阿米巴,利润增长30%;

  【东尚服饰】:推行6个月,总部费用下降2000万;

  【大地水刀】:推行6个月,半成品库存下降40%,成品库存下降60%;

  【盛路通信】:推行1年零6个月, 2014年上半年营业收入同比增长166.05%,归属上市公司利润,同比增长201.76%;

  【朴道水汇】:推行6个月,销售额增长35%;

  【沸特纸业】:推行1年后销售额提升30%,人员数降低25%;

  【浏阳河】:推行6个月,企业净利润率提升8%;

  【华阳精机】:推行18个月,净利润率从2%到10%;

  【华灿电讯】:推行15个月,销售额增长87%,净利润翻了2倍!

  【首都航空】:推行1年后利润翻番。

  

  

  分 享 讲 师

  

  ▲

  何朝来

  中旭何言首席专家

  中国阿米巴联盟CAMA首席专家

  上海交通大学EMBA

  国际注册管理咨询师(CMC)

  多家集团公司总裁经营顾问

  擅长领域:阿米巴系统经营、阿米巴经营哲学、经营策略、经营会计、经营体制;企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理、独立核算体系建设;

  服务企业:中兴、华为、酒仙网、东阿阿胶、唐人神股份、宁夏伊品、 广州雪利昂、东尚服饰、大地水刀、奥王箱包、迈能高科、朴道水汇、中国电网安徽津利能源、维天运通物流信息科技、公牛集团、黄山大厦集团、雄鹰科技……

  主要经历:国内两大知名上市公司17年高层实操经历,其中13年时间任职于国内最大的通讯设备上市公司——中兴通讯,亚洲最大天线上市公司CEO;是目前国内可以同时在阿米巴经营培训、企业定制内训、企业实战咨询、总裁常年系统经营顾问全面发展的实战者,曾为近百家企业成功导入过阿米巴经营咨询服务。

  

  

  

  课 程 内 容

  第一天、第二天:经营哲学

  第一篇 什么是经营哲学

  第二篇 经营为什么需要哲学?

  第三篇 经营哲学的实践运用价值

  第四篇 构筑企业经营哲学体系

  第五篇 经营哲学落地系统

  第三天、第四天:经营体制

  第一篇 阿米巴组织体系

  - 组织成长方式及技能进化

  -组织结构设计原则及思路

  -从正三角到倒三角组织

  第二篇 阿米巴制度体系

  -分权制度建设

  -经营制度建设

  -业务流程

  第三篇 阿米巴人力资源管理

  

  

  

  课程信息

  ■课程对象:

  企业业高层经营团队学习,对推行更有利。推荐企业最高决策人、总经理、经营管理负责人、财务负责人、各核心部门管理者……共同学习。

  ■准备资料:

  企业组织结构图,财务报表、企业近两个月的经营数据。每家企业至少带上一台笔记本电脑参训。

  ■主办单位:

  深圳市智和汇企业管理有限责任公司

  上海何言企业管理咨询有限公司

  ■承办单位 :

  深圳中旭何言企业管理咨询有限公司

  中国阿米巴联盟CAMA

  ■协办单位 :

  大道博一管理咨询机构

  ■课程时间:

日本援乌船被俄罗斯击沉

  2017年6月3-6日(4天3晚)

  ■签到时间:

  6月2日 下午19:爱游戏平台00-晚上22:00

  6月3日早上07:30-早上08:30

上一篇:爱游戏官网 -密尔沃基雄鹿队最新消息
下一篇:爱游戏体育 -关于风云突变浙江队赛前内部沟通,CBA常规赛版图或变,赛场秩序良好,团队化学反应显著的信息
相关文章

 发表评论

评论列表

2024-11-25 06:11:33

This is my third time ordering from this seller, and they never disappoint. Fast shipping and great customer service. Very happy with my purchase.

2025-02-07 20:23:20

这个产品真的太棒了,用起来非常顺手,强烈推荐给大家! 质量超出预期,非常值得购买,下次还会再来。

2025-12-21 19:50:41

没人理我,好伤心啊!https://www.quickq9.com

返回顶部小火箭